如何提升逻辑思维能力：《花宵道中在线观看》

如何提升逻辑思维能力，也就是神经语言学这个领域的大师罗伯特迪尔茨，他把人的逻辑思维分为六个层次，也被称为逻辑层次分析工具，从下到上依次分为环境层、行为层、能力层、信念价值观层、身份层和愿景层。
  处在不同的层次，会有不同的关注点和应对模式。
  我们先来看环境层思维模式，在环境层的人，他更多的聚焦外部环境，通常都认为问题是别人的错，或者说环境不好，比如生意不好做是因为竞争太激烈了，自己没有得到晋升，觉得是领导太偏心，那它主要的应对模式就是抱怨。
  行为层的人呢，他关注是自己的行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，那它主要的应对模式就是行动、行动、再行动，工资那就多加班吧，多赚加班费。
  处在能力层的人呢，他关注的是能力的提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，他主要的应对模式就是学习、学习、再学习。
  比如工作没做，那是因为能力不够，侧重于提升自己的能力、信念。
  价值观层，思维处在这个层次的人，他关注的是对自己最重要的是什么，自己想要的究竟是什么，他主要的应对模式就是要做对的事。
  身份层思维模式处在这个层次的人，那他关注的是我是谁，我想成为一个什么样的人，他主要的应对模式就是我是一个什么样的人，所以我需要做出某种选择和行动。
  愿景层，所有模式处在愿景层的人，他关注的是我和这个世界的关系是什么，我如何才能改变这个世界，他的应对模式就是我如何改变这个世界，可以让他更好。
  一个人的思维层次的上限决定了他的高度和事情解决的效果。
  爱因斯坦说过，你无法在知道问题的同一思维层次上解决这个问题，那也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题就难以解决。
  比如一个人他最高的思维层次是行为层，那他认为自己生活困顿、窘迫，就是自己不够勤劳，不够节约，那它的表现形式是什么呢？努力加班加点用自己的时间来换来金钱上的节省，但是显然这并不能解决他的本质问题，但是如果他能升级到能力层，他会去提升自己的专业能力，从而把事情做得更好，更节约时间。
  上三层决定下三层，上三层和下三层的关系，他就像物体和物体的影子，改变物体影子必然也就改变了。
  其实很多的人，很多的公司迷茫，他都过于聚焦下三层情况完成的好与坏，却很少停下来对上三层进行深入思考。
  其实不管是人还是公司，都是由上三层引领的，低层次问题，高层次的思维好解决，但是高层次的问题呢，用低层次的思维难以解决，层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。
  冰山模型我们很常见，冰山上面它是知识技能与能力，下面是自我形象、价值观、驱动力等等这些方面，那在逻辑层次当中，下三层它属于冰山之上的部分，容易改变，而上三层呢，它属于冰山之下的，不难以改变，因为上三层它更多地受到基因、人格特质、早年的经历这些影响。
  一个人的逻辑思维有多强，那么他的格局就有多大，他的成就就有多大。
  逻辑层次，它为我们提供了一个思维模型，提醒着人们穿过下三层去实现对上三层的思考。
  提升思维层次，就是要更多的考虑上三层，去追问、去考虑。
  掌握了逻辑层次的分析工具，实现认知升级，促使人们更多的探索和发现自我以及组织内存在的渴望与动力，从而更好地行动，最终实现改变升级。
  智慧源自多角度的视野，能力来自于更多的选择，透过现象看本质，知识越用越有用，欢迎在评论区发表你的意见和收获！